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  记者从国网烟台供电公司了解到,山东省质量信得过班组结果公布,该公司开发客户服务分中心抄表班被评为“全省质量信得过班组”,并被省质协推荐为“全国质量信得过班组”。
  烟台供电公司加快建立创新创效协同机制,形成“人人能创新、个个出成果、班班有亮点”的生动局面。今年来,按照“创新+实训”模式,该公司依托实训室开展课题攻关、五小、QC和成果推广,将实训室划分为实训区和研发区,购置线路版刻制、台钳等工具,先自制模型再加工成型产品,既提高动手能力,又降低研发成本。在深入基层班组进行调研的基础上,开展顶层设计、帮促督导和考核考评等工作,策划创新工作规划,组织分别制定并下发各类创新奖励管理办法,明确各种联动的作用,形成管理“网状“结构。创新协同机制将各项工作任务分解落实到业务流程环节、具体岗位,实现制度与业务、与流程、与职责、与岗位的结合,推动规章制度在公司内部、市县公司、业务实施机构和基层班组落地生根和贯彻实施,先后涌现出“国家电网公司技能大师”李红新、“李红新劳模创新”创新工作室、小螺钉创新工作室、沙声强创新工作室等一批优秀创新团队,共建成创新工作室33个,“李红新劳模创新工作室”、“磁力线创新工作室”被命名为烟台市“职工(劳模)创新工作室”及省电力公司首批“创新工作室示范点”。
  同时,烟台供电公司建设高素质专业化班组,充分发挥各部室的专业指导作用,分工明确、齐抓共管,形成合力,实现班组创新工作与日常专业管理有机融合,更加突出“专门、专场、专业”与“实际、实用、实效”,结合专业特点和生产实际,注重典型引导和总结提炼,不断提高培训效率和效益。进一步拓展培训模式,创新成效显著,加速人才培养和孵化,公司“四级四类”人才拥有量达到197人,在全省电力系统保持领先。加大成果催化和转化力度,同时加强技能大师工作室间的合作,整合全公司技能大师工作室、创新工作室资源,攻关重大项目。引导广大员工通过理念创新、管理创新、技术创新等多种途径开展创新创效活动,截止目前,专利申请115项,其中发明专利89项,全国电力职工技术成果奖1项、全国电力建设科技进步奖1项、山东电力科学技术奖3项、烟台市科技进步奖1项。坚持“小、实、活、新”宗旨,3个班组被授予全国优秀质量信得过班组称号,4项成果获全国优秀质量管理成果奖,53项成果荣获山东省优秀质量管理成果奖。
  在蓝色智谷、易贸科技大厦、联东U谷·烟台国际企业港、华东电子科技大厦等项目现场,王浩认真听取项目进展情况,要求高新区坚持世界眼光、国际标准和烟台优势,明确目标定位,科学规划布局,强化配套服务,加快施工进度,打造更多实施“双创”、招大引强的高端平台。在绿叶制药公司,王浩深入注射剂生产车间实地察看,鼓励企业瞄准国际国内一流水平,全力加快项目建设进度,持续加大新药研发力度,积极推动绿色生产,努力把企业打造成具有国际领先水平的专业制药企业。在烟台航天高新技术园,王浩与企业负责人认真交谈,详细询问项目规划、产品研发、市场规模、产出效益以及军民融合发展等情况,希望企业立足优势、发挥潜力,面向市场、积极开拓,不断提高核心竞争力,有效抢占行业发展的制高点。
  王浩强调,高新区是全市招商引资的重要阵地和科技创新的前沿高地,要进一步聚焦重点项目建设,坚持一切工作围着项目转、盯着项目干,以更大力度推进招商引资和招大引强,引进更多科技含量高、产品附加值高、产业链长、市场前景好、辐射带动作用强的大项目好项目,为深化供给侧结构性改革、加快新旧动能转换提供坚实支撑。要把培育高新技术企业摆在更加突出的位置,深入实施创新驱动发展战略,坚持发展数量与发展质量并举、做大增量与做优存量并重,发挥高新技术龙头企业辐射带动作用,加快建立高新技术企业协同创新体系,积极打造高新技术企业集群、集约发展的重大创新平台,促进高新技术企业提质增效、持续壮大。要把做优做强实体经济作为重中之重,把工业作为新旧动能转换的主阵地和突破口,着力攻克一批核心技术,在培育发展人工智能、机器人、生物医药、高端装备制造等战略性新兴产业方面实现新突破,为把烟台加快建设成为制造业强市作出新的更大贡献。要持续优化营商环境,进一步调整完善园区体制机制,加强国际合作与交流,全面提升园区的集约集聚、专业协作和智能管理水平,努力营造亲商爱商、鼓励创新的发展氛围;充分发挥孵化器等创新平台的资源集聚优势,强化资金、土地和人才等要素支撑,积极帮助解决各种实际难题,推动高新技术企业蓬勃发展。

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